Bienvenido a la tercera entrega de nuestra serie sobre las Normas Europeas para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad (ESRS) y la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Empresarial (CSRD). Este artículo se centra en el componente de información sobre gobernanza, concretamente en la ESRS G1, que es una parte fundamental de la sostenibilidad empresarial. La información sobre la gobernanza es un proceso interactivo e iterativo, y podría decirse que es el elemento más importante, ya que sienta las bases de unas prácticas empresariales éticas, transparentes y responsables.

ESRS G1: Gobernanza

La ESRS G1 exige a las empresas que informen sobre diversos aspectos del gobierno corporativo, como la composición del consejo, las prácticas de gestión, las normas éticas y las medidas anticorrupción. Esta norma garantiza que las empresas disponen de una estructura de gobierno sólida

para apoyar sus objetivos de sostenibilidad. Puntos de datos: La ESRS G1 incluye más de 53 puntos de datos, que abarcan áreas como la diversidad de los consejos de administración, la remuneración de los ejecutivos, las políticas de gestión de riesgos y los casos de corrupción o comportamiento poco ético. Ejemplo: Una aplicación práctica podría ser la puesta en marcha de un amplio programa de formación anticorrupción para todos los empleados. Las empresas informarían del número de empleados formados, del contenido de las sesiones de formación y de la eficacia de estos programas en la prevención de prácticas corruptas.

Áreas principales del ESRS G1

1. Composición y diversidad del Consejo de Administración: Esta área se centra en la estructura y la diversidad del consejo de administración, incluidos el sexo, la edad y la formación profesional. Las empresas están obligadas a revelar datos sobre las cualificaciones de los miembros del consejo y sus funciones en la gobernanza. Ejemplo: Una empresa puede establecer una política para garantizar que al menos el 40% de los miembros de su consejo sean mujeres. Los informes incluirían la composición actual del consejo y las medidas adoptadas para alcanzar este objetivo de diversidad.
2. Remuneración de los ejecutivos: Esta sección trata de las prácticas de remuneración de los ejecutivos, vinculando la remuneración a los resultados de sostenibilidad y a los objetivos a largo plazo. Ejemplo: Las empresas podrían informar sobre cómo se vinculan las primas de los ejecutivos a la consecución de objetivos específicos de sostenibilidad, como la reducción de las emisiones de carbono o la mejora de la diversidad de los empleados.
3. Normas éticas y medidas anticorrupción: Las empresas deben revelar sus políticas y medidas para promover un comportamiento ético y combatir la corrupción. Ejemplo: Poner en marcha una línea directa de denuncia de irregularidades e informar del número de casos investigados y resueltos anualmente.
4. Gestión de riesgos: Esta área requiere que las empresas describan sus procesos de gestión de riesgos, especialmente los relacionados con los riesgos de sostenibilidad. Ejemplo: Informar sobre la creación de un comité de riesgos que supervise los riesgos relacionados con el clima y las estrategias de mitigación empleadas.

La vinculación al CS3D y la importancia de la diligencia debida

El componente de gobernanza de la DRSC está estrechamente vinculado a la Directiva sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial (DRSC), que hace hincapié en la importancia de la diligencia debida en toda la cadena de suministro. Una gobernanza eficaz es esencial para garantizar que los procesos de diligencia debida no sólo se aplican, sino que también se hacen cumplir y se supervisan. El papel del director general a la hora de «predicar con el ejemplo» es especialmente crucial. Las empresas deben demostrar que sus dirigentes están comprometidos con los principios de sostenibilidad, lo que incluye responsabilizarse a sí mismos y predicar con el ejemplo. Esta transparencia y responsabilidad son fundamentales para generar confianza entre las partes interesadas y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Por ejemplo, un director general podría defender una política de diligencia debida que exija auditorías periódicas de los proveedores para garantizar que se adhieren a prácticas laborales éticas. Informar sobre los resultados de estas auditorías, incluidas las medidas correctoras adoptadas, sería una aplicación práctica tanto en el ESRS G1 como en el CS3D. La presentación de informes de gobernanza conforme a la norma ESRS G1 es fundamental para establecer una estrategia de sostenibilidad creíble y eficaz. Al centrarse en la diversidad de los consejos de administración, la remuneración de los ejecutivos, las normas éticas y la gestión de riesgos, las empresas pueden asegurarse de que están bien posicionadas para afrontar los retos de las prácticas empresariales sostenibles. Permanece atento a nuestro próximo artículo, en el que exploraremos más componentes del marco ESRS/CSRD.